Cent premiers jours — l’agilité : notre atout gagnant

Khawar Nasim, directeur général d’Investissements Ontario

En ces temps d’incertitude économique, la stratégie n’est pas seulement une question de survie. Il s’agit de relever le défi avec une vision qui transforme les difficultés en possibilités.

Il y a cent jours, j’ai pris les commandes d’Investissements Ontario alors que nous vivions un changement de modèle économique sans précédent. L’Ontario dans lequel nous avions « grandi » et opéré venait de changer de manière irrévocable. Investissements Ontario a pris les choses en main pour relever le défi, en adaptant son modèle et en trouvant de nouveaux moyens de soutenir la croissance et la stabilité économiques de notre province.

Les nombreuses conversations que j’ai eues au cours des derniers mois — avec des clients, des PDG, des partenaires — m’ont permis de conclure que la volonté de croissance demeure forte, tout comme la volonté d’investir en Ontario.

Dans cet environnement volatil, les investisseurs recherchent la prévisibilité et un partenaire solide qui peut les aider à concrétiser leurs ambitions. Investissements Ontario continue d’être ce partenaire et le solide pipeline d’investissement de l’Ontario en est la preuve. En effet, nous sommes le premier état ou la première province d’Amérique du Nord en ce qui concerne le nombre de projets d’investissement en installations nouvelles, selon le fDi Report 2025 (en anglais seulement). Cela reflète non seulement la stabilité et les avantages concurrentiels de notre province, mais aussi le rôle majeur que joue Investissements Ontario dans la transformation du potentiel en succès.

Nous savons que les investisseurs ont besoin de plus qu’un emplacement idéal. Ils ont besoin d’un partenaire capable de suivre leur rythme et de s’adapter rapidement au changement, en particulier dans un contexte où les chaînes d’approvisionnement et la dynamique du marché sont en évolution.

L’agilité d’Investissements Ontario et sa capacité à saisir les possibilités ont été la marque de notre succès et continueront d’être au cœur de notre modèle d’affaires alors que nous nous adaptons à ce nouveau contexte.

Prenons l’exemple du soutien qu’on a fourni à la société Roche pour établir son centre mondial de technologies informatiques en Ontario. Ce qui aurait pu être un processus pluriannuel s’est déroulé en quelques mois grâce à l’approche avant-gardiste d’Investissements Ontario. Selon Brigitte Nolet, présidente-directrice générale de Roche Canada Pharma, l’investissement s’est fait « en un temps record » pour une entreprise de cette taille. Ou, comme l’a dit un autre client, Asahi Kasei, « Investissements Ontario est un fournisseur de solutions qui peut éliminer tous les obstacles ou toutes les barrières pour parvenir à un “oui” ».

Il n’y a pas de secret ou de raccourci pour obtenir de tels résultats. Il faut un service client réactif, des partenaires collaboratifs, des opérations rationalisées et un cadre de travail solide pour évaluer, structurer et exécuter des transactions sophistiquées avec rigueur et rapidité. Mais avant tout, il faut une équipe agile et axée sur les résultats pour y arriver. Cette approche nous a permis de simplifier le processus d’investissement, d’élaborer des solutions créatives pour les clients et de réaliser des délais records pour des projets complexes.

Cette même souplesse nous a également permis de nous orienter stratégiquement et de saisir des possibilités dans de nouveaux secteurs et marchés, en continuant à produire des résultats concrets pour la province à mesure que le contexte industriel et les priorités économiques évoluent.

Depuis sa création, il y a tout juste quatre ans, Investissements Ontario a annoncé plus de 7,5 milliards de dollars d’investissements qui ont permis de créer plus de 9 500 emplois dans l’ensemble de la province. Ces chiffres ne reflètent pas seulement nos réalisations : ils représentent le comblement des écarts dans la chaîne d’approvisionnement, la conception de nouvelles technologies et de médicaments qui sauvent des vies, le renforcement des économies régionales et l’accès à des postes qui permettent aux personnes de bâtir des carrières valorisantes.

Pour moi, ce travail est profondément personnel. Comme j’ai été élevé dans une famille d’immigrants en Ontario, je comprends à quel point ces possibilités peuvent transformer les individus et les communautés, et à quel point il est important que nous continuions à les créer, en particulier aujourd’hui.

Le gouvernement a reconnu notre dynamisme et nous a donc confié la tâche d’en faire plus. Bien que notre organisme continue de croître et d’évoluer, mon rôle de dirigeant consiste avant tout à préserver l’agilité qui nous a permis de prospérer jusqu’à présent.

Dans une optique d’avenir, nous étendons notre expertise à des secteurs tels que l’agroalimentaire, la défense et l’habitat modulaire. Nous diversifions notre portée internationale, tout en renforçant notre soutien aux entreprises locales qui stimulent l’innovation dans notre écosystème. Il est essentiel de rester agile et de s’adapter pour saisir de nouvelles possibilités dans ce contexte dynamique et concurrentiel.

Les défis continueront d’exister, mais les possibilités qui s’offrent à nous sont immenses et passionnantes. Nous avons la chance d’avoir à nos côtés une province et une communauté d’affaires dynamiques, des clients ambitieux et un vaste réseau de partenaires au sein du gouvernement et de l’industrie. Plus important encore, les grandes possibilités qui se présentent s’accompagnent d’une responsabilité : celle de veiller au bien-être de l’équipe chargée d’assurer la réalisation des projets.

En tant que directeur général, je tiens à remercier l’équipe d’Investissements Ontario. Je suis extrêmement fier de votre leadership, de votre engagement et de votre travail rigoureux. Chaque jour, je me sens vraiment honoré et inspiré par toutes les personnes qui contribuent à la réussite et au progrès de notre organisme. Même si le contexte économique a changé, nous demeurons déterminés dans notre engagement à avoir un impact mesurable pour l’Ontario, à exercer le leadership que notre population et nos partenaires méritent et à poursuivre notre ambition en tenant compte de l’instant présent.