Le talent de premier ordre de Pipeline Studios continue d’attirer des géants des médias pour bâtir des marques de qualité supérieure

Le bassin de talents créatifs est immense en Ontario

Pipeline Studios (en anglais seulement) est un studio créatif axé sur le développement, la production et la distribution de marques primées pour enfants et familles qui s’adressent à un public mondial. Pipeline Studios, dont le siège social est situé à Hamilton, en Ontario, s’enorgueillit de partenariats avec des titans de l’industrie comme Netflix, PBS, Universal, Fox, Disney and Nickelodeon, etc.

Pipeline est plus particulièrement responsable de la production des populaires séries animées pour enfants Hôtel Transylvanie de Sony, Star Butterfly de Disney, Legend Quest de Netflix et Sunny Day et Bubble Guppies de Nickelodeon, pour n’en nommer que quelques-unes.

« Pipeline cherche à résoudre des problèmes créatifs, techniques, financiers, de programmation et de diffusion pour ses partenaires médiatiques. Nous y parvenons en permettant à nos équipes de faire preuve de créativité, de s’engager pleinement et d’innover tout au long de notre beau processus qui permet de donner vie à de belles histoires », dit le président et chef des services financiers, Juan Lopez. L’approche de Pipeline dépasse les attentes des entreprises médiatiques importantes comme Corus, DHX, Disney et Viacom.

Le moteur créatif de Pipeline, connu sous le nom de Stingray, est toujours prêt à relever un défi et collabore activement à de nouvelles idées créatives et novatrices, c’est-à-dire des idées pouvant être faciles à vendre, qui suscitent l’intérêt et qui deviennent des marques à succès.

« En plus de nos propres marques, nous aidons nos partenaires médiatiques à transformer des idées, des concepts et des stratégies créatives en des marques de qualité supérieure qui peuvent être commercialisées en temps opportun et selon le budget », dit M. Lopez.

Pipeline est en train de transformer une application de jeux très populaire en une production de série complète. « Nous ne pouvons pas vous dire le nom pour le moment, mais ce projet est né du mouvement populaire qui consiste à " créer sa propre histoire " », dit M. Lopez. Les enfants pourront donc téléverser leurs créations sur YouTube de façon transparente, une tendance selon laquelle certaines vidéos semblent déjà recueillir plus d’un million de vues. Pour répondre aux besoins de ce public, Pipeline Studios a lancé la production de 43 vidéos d’une minute aux fins de la distribution sur YouTube.

« De nos jours, YouTube est une source importante pour les enfants qui recherchent du contenu », dit M. Lopez. « Nous gardons une longueur d’avance sur les habitudes des consommateurs et offrons du nouveau contenu de nouvelles façons, qui cadrent avec la recherche continue d’expériences uniques ».

L’équipe de développement interne de Pipeline a actuellement 15 titres sur le marché et six sont à différentes étapes de production et de développement.

Bienvenue dans votre classe des maîtres

Lorsque Pipeline Studios a été fondé en 2007, « la relation entre la communauté artistique et les entreprises de production n’était pas très saine, » selon M. Lopez. Pipeline est parvenu à changer cela en instillant une philosophie unique à l’industrie, soit une culture solide et respectueuse et un leadership créatif. En très peu de temps, Pipeline est devenu l’une des entreprises de production les plus importantes au Canada et diffusait pour des marques de premier plan. M. Lopez attribue cette croissance à sa démarche novatrice auprès des entreprises et à l’investissement durable de l’Ontario dans les industries culturelles. « Nous avons muni nos équipes des outils et de l’espace nécessaires pour évoluer, et nous avons investi grandement dans la qualité de vie de nos artistes ».

Pipeline Studios a étendu ses activités à l’échelle mondiale en quête de nouveaux marchés et de nouvelles occasions de développement créatif. « Lorsque nous avons commencé nos recherches de talents partout dans le monde, nous avons constaté que le Canada avait une bonne longueur d’avance dans la plupart des marchés », dit M. Lopez. « En fin de compte, c’était un beau problème, car cela nous a donné l’idée d’amener nos processus évolués, nos valeurs de production et nos normes de qualité, pour lesquels le Canada est reconnu, dans les régions mondiales importantes, d’y établir des partenariats universitaires pour le développement des compétences avancées, et d’y mettre sur pied des studios entièrement fonctionnels ». Le programme de formation intitulé Pipeline University Master Class est maintenant reconnu dans chaque région comme étant le principal programme de formation en matière d’animation. Le talent qui ressort de ce programme a des répercussions directes sur le studio et permet à Pipeline d’accéder à un flux constant de talents mondiaux hautement qualifiés.

Tout ce talent a favorisé une croissance accrue, puisqu’au cours de l’année 2019, l’entreprise s’est développée en Europe avec la mise sur pied de son équipe de distribution et d’acquisition qui agit à titre de plaque tournante des ventes de Pipeline à Paris, en France. D’autres expansions comprennent un énorme studio et un centre de formation en Colombie, ainsi qu’une grande installation au Chili. « Grâce à notre croissance mondiale, nous sommes entrés sur les marchés à faible valeur et nous avons généré des résultats intéressants ».

Outre les expansions de l’entreprise même, Pipeline se passionne grandement pour l’investissement dans la croissance d’un ensemble créatif. « À l’échelle mondiale, nous détenons actuellement plus de 100 000 pieds carrés », dit M. Lopez. « Et ils sont tous consacrés à la production, à l’ensemble créatif, aux programmes d’incubation et à l’innovation. »

La plaque tournante d’Hamilton : une collectivité créative

Les entreprises canadiennes de technologie et de logiciels sont à la tête de la concurrence en ce qui a trait au talent et aux outils standards de l’industrie qu’elles utilisent pour produire du contenu.

« La main-d’œuvre créative du Canada est en tête de liste à l’échelle mondiale et ce n’est pas une surprise, car certaines des meilleures écoles sont ici », s’enorgueillit M. Lopez. « Il s’agit également de l’environnement; il y a beaucoup de croissance, surtout en Ontario ».

Pipeline a décidé de se faire une réputation en Ontario en raison de l’énorme bassin de talent créatif, surtout à Hamilton. La majorité de la main-d’œuvre de haut niveau vivant en Ontario allait travailler à Toronto, et Pipeline a été en mesure d’attirer ce talent en lui offrant une qualité de vie supérieure.

Sur le plan géographique, Hamilton n’est pas très loin de Kitchener-Waterloo et de la zone Niagara-Buffalo, ce qui a fourni d’autres occasions et partenariats à l’entreprise.

« S’établir à cet endroit était simplement stratégique », dit M. Lopez. « J’ai vécu un peu partout en Amérique du Nord, mais je trouve que les gens d’Hamilton démontrent un plus grand désir de saisir les occasions pour les industries créatives. »

Entrer dans le feu de l’action

Pipeline Studios ne ralentit pas la cadence sur le plan des innovations. « Nous avons reçu un financement complet pour produire une série d’expériences de jeu », dit M. Lopez. « Peu d’entreprises offrent à la fois le jeu et la production et c’est ce qui nous rend uniques. Nous serons en mesure de créer des histoires sur-le-champ pour les deux plateformes et de maximiser l’utilisation de la technologie sans la reconstruction. »

Au cours des prochaines années, le moteur de développement de logiciel Banzai de Pipeline lancera une série d’outils logiciels basés sur son modèle de production. « Les outils seront conçus pour les entreprises qui souhaitent impressionner leurs clients et leur personnel à l’interne en communiquant et en offrant des actifs de production de manière harmonieuse », explique M. Lopez.

L’équipe incroyable de Pipeline Studios est ravie et prête à continuer de créer les histoires les plus immersives possible en tirant profit de son esprit d’innovation et d’une ville qui regorge de talent créatif. « Pipeline est prête à faire face à la demande changeante des consommateurs en matière de contenu et d’expériences recherchés », dit M. Lopez. « C’est une période pour les précieux partenariats et la stratégie créative de transformer ces défis en occasions excitantes et en réussites. »

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